山东济南嘉康利直销分享
直销是将团队协作发挥的淋漓尽致的一个行业。而团队建设与管理又始终贯穿在直销事业的全部过程中，所以懂得并具备建设团队与管理团队，对从事直销事业的伙伴来说至关重要。今天笔山东济南嘉康利直销者就团队管理的一些拙见和大家一起分享学习。
1、领导人的确定——形成团队的重要标志
任何一个组织要形成团队必须确定团队领导人，领导人是团队形成的重要标志。笔者认为，确定团队领导人的标准有两个：会做事，会做人。
领导人需具备绝对的整体优势，但不应因为是绝对的权威，认为可以凌驾于团队之上。“水能载舟，亦能覆舟”，领导人首先注重的应该是团队目标，其次才是个人目标。要明确集体利益永远大于个人利益，从而维护组织及团队的神圣。
2、正确的团队组建方式
在直销行业中，核心成员应该具备演讲、会议组织、策划、高效沟通等技能。在确立核心成员后，领导人及核心成员要根据团队的目标和价值观制定团队规则，用以支撑团队正常活动与持久发展。
笔者认为制定规则要求，要做到以人为本，能适应团队发展现状、适应本团队人群素质、符合大多数人的价值观。团队规则面前要人人平等，奖罚分明，成员100%执行规则。
3、团队应该具有包容性
海纳百川，有容乃大，大量不同个性的人才汇聚在一起，没有包容的领导人及包容的文化，辛苦做大的团队必定不会长久。
团队的发展始终和人才发现成长是串在一起。经历了时间、信任、困难、淘汰与流失的洗礼，团队中核心领导之间相互信任与理解，并建立深厚感情;各核心与自己团队相互信任与理解，整个团队建立一张柔软的具有长久韧性的情。山东济南嘉康利直销