编者按：创业圈的成王败寇一贯残酷，而那些对其发展前景或明智或愚蠢的预判也一直被人们所津津乐道。在“FootInMouth:43QuotesFromBigCorporateExecsWhoLaughedOffDisruptionWhenItHit”一文中，作者向我们展示了那些占据既定优势的人对于17个成功登顶的产品的预判之词。
行业的变化有时简直日新月异，令我们禁不住想象另一些可能性。而当你是一家传统企业老板，并且想要不顾一切地挽留旧时的光辉时，情况就更是如此了。
从历史角度看，正是那些小公司改变了商业规则，而那些因循守旧的人在彼时仍未有意识对此作出快速反映的必要性。本文提到其中一些大公司CEO和高管，他们存在的目的是为了减少破坏性威胁对于公司的冲击。而当他们被问及对于那些（去过和现在）小规模公司的看法时，仍然表达出不屑一顾的情绪。
1.iPhone和iPod
最显著的例子当属年苹果的iPhone问世，人们对于这个善于创新的入局者表达出轻视态度。
旁观者并不确定这款产品的竞争对手是谁：它会对如诺基亚这样的手机制造商造成伤害，还是对如Palm这样试图进军手机行业的掌上电脑开发者产生威胁？
在当时，这两家公司都否认iPhone手机对其产生的威胁。Palm首席执行官说道：
“我们已经花了几年时间去学习并尝试制造一部像样的手机……而那些做电脑的人会弄不明白这件事情的。”在苹果开发手机的消息传出后，时任Palm首席执行官的埃德·科利根在年表示。“他们连入门都做不到。”
而诺基亚的战略主管认为：
“移动电话的发展之路与PC端的发展之路相似。”诺基亚首席战略官AnssiVanjoki在德国接受采访时表示，“对于苹果来说，它的产品都像Mac一样在一开始吸引了大量注意力，却无法令公司摆脱小众制造商的现状。这也是他们在移动电话中所扮演的角色。”
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默就iPhone缺少实体键盘的情况发表意见：
“什么，美元？有补贴吗？计划是否详备？我看这应该是世界上最贵的手机了。它不会对商业用户产生吸引力，因为它没有键盘。这令用户不能方便发送电子邮件。”
RIM的联合首席执行官吉姆·贝尔斯利将iPhone贬低得一文不值：
“对于这个已经有众多满足消费者需求的异常繁忙的空间来说，它是又一个入局者……对于发生翻天覆地变化的黑莓来说，这个变化不值一提。”
当然，我们不能忘记手机制造商对苹果做出了错误预判。摩托罗拉的首席执行官如此看待iPod：
“iPodNano能干什么？谁要听首歌？”摩托罗拉首席执行官EdZander在年的一次会议上说道。
就连苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯也对iPhone所代表的变化犹豫不决，认为更大屏的手机永远不会成为潮流。
“人的手可能无法握住它。”乔布斯在三星和谷歌均推出比3.5英寸的iPhone更大尺寸的手机时表示，“没有人会为它买单。”
而现在，于年11月发布的iPhoneX比它的前任版本整整高了一英寸。iPhoneX还配备了苹果最大的屏幕，对角线尺寸为5.8英寸，比第一代iPhone足足大了66%。
2.亚马逊
与其他互联网公司相比，亚马逊可以被视为互联网背景下传统商业转型的具象化表现。从它开始用航空运输书籍进而威胁实体图书连锁店的那一刻起，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯就已经基于客户对于效率和物流的专注和执着而将目光投向了物流领域。但是自转变伊始，亚马逊就被它的同行低估了。
IBM董事长于年发表了对于亚马逊可能对零售业与互联网销售所带来的变化的看法：
“Amazon.
